Nuestro equipo de trabajo discutió sobre los canales y sistemas de distribución a elegir cada uno aporto ideas para seleccionar el mejor y más adecuado a la necesidad de nuestros clientes, además que cada uno dio los pros y los contras, ventajas y desventajas del producto dentro del mercado.
Aunque hubo una serie de inconvenientes en cuanto al punto de vista de cada uno de los socios ya que el sistema de distribución extensivo no presentaba la eficacia en la solución de las necesidades del consumidor como el sistema de distribución intensivo.
Desde otro punto de vista se analizo la competencia en donde el sistema de distribución utilizado por ellos, aunque con debilidades se ve menos vulnerado siendo el mismo que elegimos, ya que hacen uso de las alianzas estratégicas a diferencia de nosotros.
El sistema escogido es el de distribución intensiva por área geográfica puesto que este sistema favorece a la distribución y comercialización del producto por que proporciona fuerza de venta en las zonas elegidas.
El fabricante busca para su producto todos los establecimientos de la misma rama comercial en en los que se pueda vender ubicado en sitios estratégicos para que el cliente tenga más accesibilidad al producto de una forma eficaz.
DRP: es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. El DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el inventario de seguridad) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario. El DRP usa diferentes variables:
inventario "one-hand" al final de un periodo.
la demanda de pedidos al final de un periodo.
la cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.
la cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
el tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.
Además necesita de la siguiente información:
la demanda en un futuro periodo.
los recibos (notas) al comienzo de un periodo.
el requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad.
Nodos: Los nodos son todos aquellos puntos de venta donde va a estar presente nuestro producto, dentro de el canal de distribución , como lo son los supermercados y los hipermercados donde estará distribuido nuestro producto. Desde el inicio hasta el final de la cadena de distribución, son todos aquellos eslabones por donde debe pasar la mercancía hasta su meta. Necesitamos de los nodos, dentro del proceso de distribución de nuestra mercancía, ya que para que llegue a su destino, debe llevar un orden y este se emplea por medio de estas operaciones, generadas por los nodos.
Push y pull: son las estrategias básicas para vender a un producto todas la estrategias de pull se refieren como su nombre lo indica a jalar o atraer la atención del cliente a tu producto y las estrategias de push son todas aquellas que se usan para poner tu producto a la mayor disposición del cliente. empujar y halar el producto y el cliente respectivamente, todo con el objetivo claro de vender.
Lead Time: es el período comprendido entre el cliente y la entrega del producto final. Una orden pequeña de un elemento pre-existente puede tener sólo un par de horas llevar tiempo, pero un orden más amplio de partes hechas personalizado tenga un lugar de tiempo de semanas, meses o incluso más.
Cedis: centros de distribucion. Se presenta el almacenamiento de productos, para su posterior transporte al siguiente nivel en la cadena de distribucion. se usan como alternativa para mejorar los costos de fletes y transporte de mercancías, tanto materia prima, como producto terminado, así, se encuentran ubicados en zonas estratégicas, para minimizar tiempos y costos de transporte. Es una buena estrategia el tener CEDIS dentro de la organización, ya que esto ahorra bastante trabajo en las operaciones de movilización de la mercancía.
1. Informe.
Nuestro equipo de trabajo discutió sobre los canales y sistemas de distribución a elegir cada uno aporto ideas para seleccionar el mejor y más adecuado a la necesidad de nuestros clientes, además que cada uno dio los pros y los contras, ventajas y desventajas del producto dentro del mercado.
Aunque hubo una serie de inconvenientes en cuanto al punto de vista de cada uno de los socios ya que el sistema de distribución extensivo no presentaba la eficacia en la solución de las necesidades del consumidor como el sistema de distribución intensivo.
Desde otro punto de vista se analizo la competencia en donde el sistema de distribución utilizado por ellos, aunque con debilidades se ve menos vulnerado siendo el mismo que elegimos, ya que hacen uso de las alianzas estratégicas a diferencia de nosotros.
El sistema escogido es el de distribución intensiva por área geográfica puesto que este sistema favorece a la distribución y comercialización del producto por que proporciona fuerza de venta en las zonas elegidas.
El fabricante busca para su producto todos los establecimientos de la misma rama comercial en en los que se pueda vender ubicado en sitios estratégicos para que el cliente tenga más accesibilidad al producto de una forma eficaz.
DRP: es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. El DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el inventario de seguridad) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.
El DRP usa diferentes variables:
- inventario "one-hand" al final de un periodo.
- la demanda de pedidos al final de un periodo.
- la cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.
- la cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
- el tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.
Además necesita de la siguiente información:http://www.grupobrimasa.com/Inc/Img/DRP1.jpg
Nodos: Los nodos son todos aquellos puntos de venta donde va a estar presente nuestro producto, dentro de el canal de distribución , como lo son los supermercados y los hipermercados donde estará distribuido nuestro producto. Desde el inicio hasta el final de la cadena de distribución, son todos aquellos eslabones por donde debe pasar la mercancía hasta su meta. Necesitamos de los nodos, dentro del proceso de distribución de nuestra mercancía, ya que para que llegue a su destino, debe llevar un orden y este se emplea por medio de estas operaciones, generadas por los nodos.
http://revista-redes.rediris.es/html-vol13/Vol13_4_archivos/image003.jpg
Push y pull: son las estrategias básicas para vender a un producto todas la estrategias de pull se refieren como su nombre lo indica a jalar o atraer la atención del cliente a tu producto y las estrategias de push son todas aquellas que se usan para poner tu producto a la mayor disposición del cliente. empujar y halar el producto y el cliente respectivamente, todo con el objetivo claro de vender.
http://2.bp.blogspot.com/_VhGcD5-4xdY/SctUbjzKl4I/AAAAAAAAAKg/2aqfjm8z7OM/s400/push_vs_pull_systems.jpg
Lead Time: es el período comprendido entre el cliente y la entrega del producto final. Una orden pequeña de un elemento pre-existente puede tener sólo un par de horas llevar tiempo, pero un orden más amplio de partes hechas personalizado tenga un lugar de tiempo de semanas, meses o incluso más.
http://www.icc.net/en_US/export/pics/icc.net/Document_Flow.gif
Cedis: centros de distribucion. Se presenta el almacenamiento de productos, para su posterior transporte al siguiente nivel en la cadena de distribucion. se usan como alternativa para mejorar los costos de fletes y transporte de mercancías, tanto materia prima, como producto terminado, así, se encuentran ubicados en zonas estratégicas, para minimizar tiempos y costos de transporte. Es una buena estrategia el tener CEDIS dentro de la organización, ya que esto ahorra bastante trabajo en las operaciones de movilización de la mercancía.
http://www.mipapel.cmpc.cl/mipapel59/p3/p3.html